22 工作總結-（YWJ）

白林建筑

內容導讀：工作總結岳文靜一、對自身的總結 1學習 “學習”是我們個人生存的必要手段，但這是對學習意義的浮淺理解。隨著年齡的增長“學習”可以使我們逐漸成熟。人們在社會歷史發(fā)展的過程中創(chuàng)造了大量的物質文化與精神文化，如文學、藝術、教育、科學等方面的成果，尤其...

工作總結

岳文靜

一、     對自身的總結
1學習
“學習”是我們個人生存的必要手段，但這是對學習意義的浮淺理解。隨著年齡的增長“學習”可以使我們逐漸成熟。
人們在社會歷史發(fā)展的過程中創(chuàng)造了大量的物質文化與精神文化，如文學、藝術、教育、科學等方面的成果，尤其需要我們通過學習去獲得，以提高自己的文化素養(yǎng)。高尚的品德，超凡的氣質，敬業(yè)的精神，目標專一的性格，以及堅忍不拔的意志，這些都是通過學習來達到的嗎？。正如薩克雷所言：“讀書能夠開導靈魂，提高和強化人格，激發(fā)人們的美好志向，讀書能夠增長才智和陶冶心靈。”（讀好書）
當然，學習不僅僅只是讀書這一種方法。
起初對于建筑的理解只是字面上的認識，和感官上的領悟。當我讀過二十多篇學生關于建筑方法論的論文后，才對建筑有了更深入的認識。建筑是及哲學和美學為一身的，“建筑是思想的容器”它凝結了藝術以及生活中的種種。
“一個優(yōu)秀的建筑師，需要具備廣泛的知識，和綜合駕馭事物的能力；要有明晰的洞察力和超前的思維；有藝術修養(yǎng)；要有比較強的社會交際能力，要成為社會活動家；要有實踐經驗”，這是一名現(xiàn)代建筑師對自己的要求。可見，建筑內涵的深刻。
雖然我不是建筑師，也可以說建筑的真正含義我還沒理解透徹，可我愿意通過不屑的學習和努力去接近它，剖析它，從中獲得學習的方法，得知生活的意義。
為什么選擇建筑這個行業(yè)？因為“建筑”的思想與我息息相關。

2、事業(yè)
“事業(yè)”這個詞對于我來說有些“大”。因為我不是個有野心的人，但不代表我沒有思想和目標。也許是身為女孩子的原因，我始終把家庭的和睦放在首位，這也許正是傳統(tǒng)中國人的思想“家和萬事興”。不如暫把“事業(yè)”一詞，換為“工作”。
至于對工作的理解，之前我曾經跟白老師談起過。工作是我生活中的一部分，也許還很重要，但它并不僅僅是維持生存的工具。因為人活著不是掙錢的機器。在我擁有一個穩(wěn)定和睦的家庭的同時，工作是錦上添花的。工作給我提供了一個體現(xiàn)自身價值的平臺，讓我的能力在盡情發(fā)揮的同時，不斷的學習，提高自己。它還是連接社會的紐帶，讓我結實很多的朋友，在朋友間我獲得了另一種快樂和滿足。這是我對工作認識的思想。
至于目標，我也給自己訂立過。我喜歡管理學，幻想過考取MBA。因為它包含了哲學的思想。我也一直為了目標的實現(xiàn)，在不段的努力。能夠選擇喜愛的專業(yè)，并在喜歡的行業(yè)中工作是我的興事。
讓生活在快樂之中度過，是我畢生追求的事業(yè)。
3、社會
當今社會，人才競爭激烈，就業(yè)壓力日趨增大。我身邊的許多同齡人都處于在家中閑置的窘境，在聚首聊天之際，一旦談及就業(yè)問題，就各個滿臉愁容，苦笑不止，或以“休養(yǎng)生息”為由而為自己大解寬心，表面滿不在乎，實則焦慮難安。
據悉，在去年國展的某次人才招聘會上，一個年薪不足3萬元的工作崗位竟然會有240人參與競爭，而且有180人為應屆的畢業(yè)生，其中更不乏清華、北大等名校學生。這一現(xiàn)象，通過當時的互聯(lián)網在社會上廣為流傳，許多專家對中國嚴峻的就業(yè)情況嘆息不已，許多正在尋找工作的年輕人更是垂頭喪氣，叫苦不迭。
還記得2000年時，北京地區(qū)工作崗位與應屆畢業(yè)生的比例為1：1.2，到2003年時，則變?yōu)榱?：2.3，就業(yè)壓力增大了一倍。而到了今年，這一比例竟然為1：3.7，也就說，1個工作崗位，要有將近4名應屆畢業(yè)生來爭奪，其激烈程度可想而知。
由此可見，現(xiàn)在的中國社會，特別是北京、上海、廣州等經濟發(fā)達的大中型城市，人才和崗位的競爭是異常殘酷的，而且會越來越殘酷！
鑒于此，要想在如此嚴峻的社會大環(huán)境中立足，就必須不斷的學習進取、完善自我，保持長久而強盛的競爭能力。只有這樣，才能不被社會所淘汰，在自己的事業(yè)發(fā)展之路上越走越遠，直至達到事業(yè)的頂峰。
說了很多關于社會就業(yè)方面的事情，其實只想說明一點，就是我對于現(xiàn)在的工作非常重視和珍惜。能夠在如此殘酷的競爭社會中找到屬于自己的一席之地，本身就是一種幸福和恩賜，我非常滿意，而且倍感榮耀。因此，我會全力工作，乘越一切困難，竭盡全力使我安身的公司發(fā)展、壯大。

二、工作勝任情況
在公司工作的這一段時間內，我學習到了多方面的知識、經驗以及相應的工作技巧，在提高了自身能力的同時，令我受益匪淺，感悟良多。
對于本職工作技巧的掌握和經驗的吸取，令我勝任工作的能力和工作效率不斷提高。在剛進入公司的期間，總是感覺來自工作各階層的事情瑣碎而繁多，有些應接不暇，應付不了的感覺。每天，即使下班回到家中，仍然感到神經緊張，導致身心俱疲。而在經過3個月的努力工作之后，那種疲勞、忙亂的感覺明顯減少了許多，這并不是因為我個人工作量的減少或是習慣而導致的麻木，而是我掌握了相應的工作的技巧，改變了工作的習慣和方式所帶來的必然結果?，F(xiàn)在，我會將工作中的諸多事情按照輕重緩急全部進行文檔記錄，這是避免遺忘的最佳手段，然后再逐一協(xié)調、解決，從容不迫，井井有條。盡全力做到“外界的信息及時通知領導”；“領導的旨意及時通知員工”；“員工的意見及時反饋領導”；“多為領導分憂”；“多替員工著想”；“領導下達的任務一定按時完成”。

在工作中我深深的意識到，擔當文秘工作，就注定了我是公司的對外窗口型人物，代表公司的形象，個人修養(yǎng)需要不斷的提高，以適應公司發(fā)展的需求。

三、同事間
員工是公司組織中的重要組成元素。同事間的團結、友愛、互助與公司的成功和發(fā)展息息相關。
工作中，同事間應相互交流，多加了解身邊的同事，以至可以在工作中減少由于溝通造成的工作失誤。


四、工作室
1工作環(huán)境
所謂工作環(huán)境，是一種氛圍。和諧的工作氛圍是靠公司管理層和基層員工共同營造出來的。目前工作室的管理層次還不十分鮮明，因為我們正處于發(fā)展當中。伴隨著公司的成長使我得到了一個學習發(fā)展的好機會，也使得我能夠發(fā)揮出自己的長處。公司員工的特殊組合以及同事之間互幫互助、真誠相待的良好團隊氛圍，營造出現(xiàn)在如此輕松和諧的工作環(huán)境，令我在全身心工作的同時，絲毫不會被勾心斗角、互相猜疑等不良心態(tài)所干擾，充分體現(xiàn)了團隊精神的偉大和優(yōu)勢。給予了我良好的工作心態(tài)，培育了我積極主動的工作態(tài)度。
在現(xiàn)代公司中，已十分注重公司組織內部的團隊合作精神。事實上，在員工具有較高素質的情況下，他們都具有自我管理的能力，因此，可以通過較少的管理層次，盡可能讓員工參與管理，負有一定的責任感來強化員工的參與意識，強化公司團隊合作精神。讓團隊精神在我們這個“家庭中”充分發(fā)揮優(yōu)勢，來抵御外來的市場競爭。
“公司”作為一個大家庭，在發(fā)展壯大的過程中有它的不足和艱辛，身為家庭成員的我，在我們共同發(fā)展的日子里會取長補短，在做好本職工作的同時，不斷進取，學習更為全面的專業(yè)知識和技能，盡可能的成為多面手式的角色，因為我深深的意識到，只有我們作為個體的每一名員工都在工作中追求更高、更好的目標，公司才能夠快速發(fā)展、壯大，在市場中以強勢姿態(tài)立于不敗之地，我們組成了公司，因此，我們同樣有責任讓公司強大不衰！

2、人文環(huán)境
在工作室內部，人與人之間的相處必須真誠、友善、尊重、信任和關切，當這種關系健全時，就會形成親密感。有了親密感，同事之間才能更好的相互協(xié)作，才能提高公司成員對公司的信任、犧牲和忠誠的程度。
在短短的3個月試用期間，公司良好的人文環(huán)境，來自領導和同事的熱情關懷都令我倍受感動和鼓舞。同時，激勵我在工作中不斷的努力、進取。

3、工作中存在的問題及解決方法
A工作室發(fā)展目標不明確，或者領導心中已有了定位，但員工不十分清楚。這樣會使員工的凝聚力減退，各自思想相左。
  解決方法：明確公司企業(yè)文化，注重與員工的溝通，了解彼此思想。
B領導向下屬傳達信息方式混亂，使得下屬對工作任務理解有誤，造成延誤工作的現(xiàn)象。
  解決方法：明確傳達信息的模式，例：1領導直接對項目負責人傳達，再由項目負責人向下分配，監(jiān)督工作進程，及時與領導溝通。2領導只對秘書傳達，由秘書負責統(tǒng)一管理信息。與項目負責人隨時溝通，及時向領導傳達信息。（建筑設計工作的特殊性——加班、連續(xù)工作）

五、領導

1對領導的認識
（1）和藹可親的領導形象。對待工作和學術一絲不茍，追求完美的工作態(tài)度。
（2）對待下屬嚴格要求，但不苛刻。關注下屬工作技能和方法的提高，使下屬在精神緊張，心情放松的狀態(tài)下更有效的發(fā)揮潛力，完成工作。
（3）給下屬充分發(fā)揮淺能的空間。每一項新的工作先由下屬完成，不給下屬加以領導人的思想，牽制下屬的思維空間，擺脫盲從領導觀念的工作態(tài)度。
（4）是位很好的工作方法論導師。待一項新工作由下屬獨立完成后，再提出自己的觀點和建議，給下屬指出優(yōu)點和缺點，并加以工作方法的指導和糾正。使下屬不斷得以歷練，豐富做事方法，提高工作效率。

（5）對下屬充分信任，使得員工在做事時沒有思想包袱。
（6）需要進一步關心下屬生活。

總之，在品德、學識、能力和情感方面都具有自身影響力。

2希望領導的工作態(tài)度
對于以往的領導者而言，領導總是以在公司中所處的地位作為基礎，而在現(xiàn)代公司中，領導的頭銜和職位所起的作用將日漸轉變。特別是由于越來越多的公司在有效地改造自身，從而使自己變成工作團隊的集合，所以領導者應該從公司的中間層次中顯現(xiàn)出來，而不只是存在于公司的高層。由各種角色所構成的金字塔形的等級公司逐漸被一種更加開放、更加平等的現(xiàn)代公司組織形式所取代，在所有的現(xiàn)代公司中，個人影響力將會有取代權利的趨勢，領導的權威基礎和領導的內涵可能將會被置換。
隨著現(xiàn)代人們學歷的提高和計算機應用的普及使越來越多的工作以知識為基礎，工作不再是由一些重復性的行為構成，而是由員工之間的相互交流和數據構成。人們對傳統(tǒng)等級制度的領導形式提出了挑戰(zhàn)。依賴家長式領導展示自身獨特性的傳統(tǒng)領導者逐漸被現(xiàn)代的團隊領導者所取代。
西方學者威廉·布利奇斯區(qū)分了三中類型的領導(1)正式的領導。其職責是綜合、管理、調整各種不同項目系列的活動。(2)特別的領導。只是在這些項目系列中的每一個項目中才需要。(3)團隊的領導。它綜合了許多方面，包括員工們的積極性和主動性、員工們自我管理的能力、員工們對作重大決定的準備、員工們對組織價值的認同以及在傳統(tǒng)組織中只有高層領導才具備的責任感。
隨著公司的組織形式趨于多樣化，公司的組織結構趨于靈活性，員工自我管理能力逐步提高，美國企業(yè)文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業(yè)精神——未來企業(yè)經營的八大原則》一書中指出，幾乎在美國的每個大公司中，都在發(fā)生企業(yè)文化的變革，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產生。
領導者自身就有著崇高的目標，并把目標傳達給其下屬，以此帶動下屬，形成“目標動力”，完成目標。公司成功與否，要看它能否聚集眾人的創(chuàng)意于一身，能否激勵員工和自己一起從事創(chuàng)造性的工作。另一方面，在現(xiàn)代公司中，員工都受過專門的教育和訓練，文化知識素養(yǎng)大幅度提高，他們都有自己的目標，因此，希望領導者的管理方式有所轉變，是“共識式” 而不是“指揮式”。
在每個公司中激勵是必不可少的管理方式，而成效是激勵的基礎。對成效給予金錢的獎勵是必要的，但金錢決不是萬能的，它只能是一個主要的部分，除了金錢之外，還必須給予精神上的激勵。在很多情況下，榮譽比獎金更有價值。因此，領導的主要功能首先在于能夠給下屬以有效的激勵。在公司中，指望所有下屬都熱誠地、滿懷信心地為實現(xiàn)公司目標做出貢獻是不現(xiàn)實的。通常的情況是，下屬中很少有人會以持續(xù)的熱情和長久的高昂士氣去工作。
每個領導者都有跟隨者，而跟隨是一種信任行為，也就是對領導有信心。可只有當領導者本身正直時，這種信心才能得以產生，才能長期保持。最成功的領導，就是能激發(fā)下屬的潛能，并能令公司員工為公司目標去真誠追求的人。但只有在領導者與其下屬相互信任時，才可能實現(xiàn)這種領導。
總之，現(xiàn)代公司領導不提供輕而易舉的答案，相反，會幫助下屬加強其自身的適應能力?，F(xiàn)代領導的焦點是行動而不是人?，F(xiàn)代公司領導幫助下屬應付現(xiàn)實所提出的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代領導者會在適當的時候做出創(chuàng)造性和建設性的干預。

最喜歡的話——
“卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。”

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