21 工作總結(jié)-（WX）
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2017-10-10
內(nèi)容導(dǎo)讀：2005年9-10月工作總結(jié)
9月至10月，隨著設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)，公司全體人員緊緊圍繞“務(wù)實(shí)、上進(jìn)”工作思路，在白老師、李老師的關(guān)心支持下，各設(shè)計(jì)組成員積極配合，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工作效率，推進(jìn)工作進(jìn)程，對(duì)于近期工作提出以下幾點(diǎn)想法：
一、穩(wěn)步推...
2005年9-10月工作總結(jié)
9月至10月，隨著設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)，公司全體人員緊緊圍繞“務(wù)實(shí)、上進(jìn)”工作思路，在白老師、李老師的關(guān)心支持下，各設(shè)計(jì)組成員積極配合，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工作效率，推進(jìn)工作進(jìn)程，對(duì)于近期工作提出以下幾點(diǎn)想法：
一、穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部管理體制改進(jìn)
1、 完善公司體系：通過(guò)對(duì)公司人事現(xiàn)狀研究，進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)，合理組織職能機(jī)構(gòu)，并及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作；
2、 制訂崗位制度：加強(qiáng)公司管理，上下職責(zé)分明，相互參考、監(jiān)督，真正做到各盡其責(zé)，為工資制度改革建立良好基礎(chǔ)；
3、 建立個(gè)人檔案：個(gè)人檔案是公司員工的身份確認(rèn)、工作和成長(zhǎng)過(guò)程的記錄，白林建筑在公司發(fā)展的歷程中，感謝各位辛勤工作為公司晉級(jí)新平臺(tái)所帶來(lái)的新局面，同時(shí)以此作為今后發(fā)展的定位與見(jiàn)證。
二、完善人才體系，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性
1、以市場(chǎng)定位人才：以產(chǎn)出與收入平衡為準(zhǔn)繩，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，擴(kuò)大人才需求面，防止人才資源浪費(fèi)；
2、充分發(fā)揮個(gè)人潛力：個(gè)人發(fā)展與團(tuán)體進(jìn)步是密不可分的，公司倡導(dǎo)“各盡其能、 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的用人原則，少說(shuō)多做，適時(shí)表現(xiàn)自己；
3、多勞多得，獎(jiǎng)罰分明：明確勞動(dòng)報(bào)酬跟平時(shí)表現(xiàn)、工作效率的絕對(duì)關(guān)聯(lián)，把更多的時(shí)間投入到學(xué)習(xí)與實(shí)踐中來(lái)；
4、開(kāi)展自我批評(píng)與自我改善：公司就是家庭，對(duì)于家庭中每個(gè)成員，以教育為主、懲罰為輔，觸及公司制度的，必須有深刻的認(rèn)識(shí)，有助于公司良好的內(nèi)部環(huán)境形成；
5、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立和諧環(huán)境：公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須有合作精神，良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)建立最有創(chuàng)造力的軟環(huán)境。
三、加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，建立廣泛的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
1、加強(qiáng)宣傳力度：規(guī)范公司制度的同時(shí)，近期公司對(duì)外宣傳與形象建設(shè)很重要，如：人才的推出、作品的更新等；
2、拓展項(xiàng)目空間：?jiǎn)尉€的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)人才資源的浪費(fèi)，在做好做精現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，更需要項(xiàng)目的拓展空間；
3、開(kāi)展更廣泛的課題討論：定期展現(xiàn)公司的倡導(dǎo)理念和更新理念，有更廣泛的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)空間；
4、明確公司服務(wù)社會(huì)的宗旨：愛(ài)護(hù)公司聲譽(yù)，將服務(wù)宗旨深入每個(gè)設(shè)計(jì)師、技術(shù)員的心里，時(shí)刻警惕，更高要求自己。
四、做好項(xiàng)目多元素計(jì)劃，提高效率
1、進(jìn)度計(jì)劃：按照一條科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目路線積極推進(jìn)，在有限的時(shí)間內(nèi)很好的完成甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益；
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容計(jì)劃：用最精、最強(qiáng)的成果服務(wù)社會(huì)，做到“該多的不少一個(gè)字，該少的不多一個(gè)字”，充分把握尺度；
3、人員計(jì)劃：做好項(xiàng)目人員安排，充分協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員；
4、匯報(bào)計(jì)劃：做好項(xiàng)目匯報(bào)PPT，以最能突出設(shè)計(jì)主題——反映階段成果——完善設(shè)計(jì)框架——落實(shí)我們的設(shè)計(jì)理念的技術(shù)路線進(jìn)行計(jì)劃；
5、出行計(jì)劃：作好出門(mén)前、后的準(zhǔn)備，謹(jǐn)防意外事情所帶來(lái)的影響；
6 審核計(jì)劃：落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)階段成果的審核。
作為公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)，新的工作環(huán)境與業(yè)務(wù)環(huán)境對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種鍛煉與提高，基于本人工作時(shí)間較短，對(duì)公司的了解深度不夠，希望大家都能提出更多更好的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，服務(wù)更廣泛的社會(huì)。
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