11 工作總結(jié)-（XXW）-人生旅途
來源：白林建筑 | 作者： 點擊量：
2017-10-10
內(nèi)容導讀：總---人生旅途(XXW)
---2006年個人工作總結(jié)
摘要：
如果在白林建筑沒有得到思想上觀念上的進步，人生觀沒有觸動，那就說明你在這里工作沒有多大的意義。在人生的高度上，邁出的一小步是什么？認認真真地總結(jié)一下非常重要。 如果在價值觀上與公司有抵觸，選擇離...
總---人生旅途(XXW)
---2006年個人工作總結(jié)
摘要：
如果在白林建筑沒有得到思想上觀念上的進步，人生觀沒有觸動，那就說明你在這里工作沒有多大的意義。在人生的高度上，邁出的一小步是什么？認認真真地總結(jié)一下非常重要。 如果在價值觀上與公司有抵觸，選擇離開公司，這樣對自己是好事。
轉(zhuǎn)眼我到白林建筑工作已經(jīng)都一年多了。這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在公司領導的培養(yǎng)幫助、設計團隊的關(guān)心支持下我逐步完成著從內(nèi)地到首都、從設計師項目負責人到公司管理層這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。
在談自己想法之前，我想首先強調(diào)的是，我們?nèi)绾卫霉ぷ骺偨Y(jié)交流溝通思想，提高工作效率和團隊凝聚力戰(zhàn)斗力，把做建筑設計師的熱情激發(fā)出來，因為我們的職業(yè)決定了我們不同一般的工作思想，我們的責任決定了我們不同一般的做事方法。特別是公司下一步規(guī)劃的連鎖機構(gòu)，它必然建立在過硬的專業(yè)素質(zhì)與高度熱情之上，目前令人擔憂的現(xiàn)實是我們必須勇敢面對和積極改進從而獲得進步取得成功的。因此，我想把握這次學習和交流的機會，
毫無保留地、開誠布公地和大家來相互學習和總結(jié)。
一、 我的主要收獲：
1、 調(diào)整心態(tài)，確立人生價值觀
首先，重新認識我的工作環(huán)境。大家來自不同的學校、不同的企業(yè)，有著不同的文化、習慣和管理模式，要把原來校園和企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。這就需要依靠群體的力量。我們都知道公司發(fā)展時間較短、經(jīng)驗有限，因此，公司管理在很大程度上寄托在公司員工的做人這方面。這種模式理論上是存在的。仔細的想一想，把不同生活環(huán)境、生活條件、生活態(tài)度的人用同樣的做人標準來規(guī)范統(tǒng)一，能行嗎？我曾經(jīng)是教師、設計師、項目顧問，面對的是求知的學生、誠懇的甲方，投身于白林建筑的工作環(huán)境后，我逐步調(diào)整心態(tài)，把自己擱在與別人同一起跑線上，我堅信自己的努力會得到大家的肯定，我也認識了這么多給予我關(guān)心、支持和幫助的設計同行；
其次，尊重別人等于尊重自己，永遠把成功當快樂來分享。其實很多項目的成功并非個人英雄主義所能，只有個人實力加上公司雄厚的基礎，這樣搭建的平臺才會很穩(wěn)固。公司經(jīng)常把資源平臺擺在一個很重要的位置，細微到一個PHOT圖的字體大小、文本的格式等等的建立，這一點我有了深刻的認識。實際上也不存在面面俱到的設計師，否則永遠就是個四不象的助理。在常州市武進區(qū)橫山橋鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、奔牛鎮(zhèn)、湟里鎮(zhèn)等等項目中，雖然出現(xiàn)了圖紙分辨率不高、文字出錯、頁碼出錯等問題，但還是尊重個人的工作特點、充分發(fā)揮了各設計人員的優(yōu)勢，設計團隊概念基本形成，設計成果得到了甲方的基本肯定。因此，行業(yè)也好、專業(yè)也罷，相互尊重彼此的勞動，建立和諧進步的團隊，是作為一名優(yōu)秀設計師、特別是團隊領頭人必須考量的做人標準；
另外，深刻理解社會，定位人生價值觀。來到白林建筑的設計師可能具備同樣的一些感受，特別是公司和睦的家庭氛圍的感染，是遠在他鄉(xiāng)的人渴望得到的。新鮮的生活最終還是要回到工作、學習和實現(xiàn)自己的人生價值。隨著建筑設計市場競爭日趨激烈，市場機制愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，我們以一種什么樣的態(tài)度去對待它，就會得到一種什么樣的結(jié)果。我對湖南省建筑設計市場的認識是：它的不規(guī)范在很大程度上左右了一部分人的
價值觀，金錢觀、生活觀、事業(yè)觀等等充斥了人的大腦，給真正的建筑師價值觀蒙上了一層輕紗。而從北京建筑業(yè)內(nèi)的知名人士來看，無不是為社會做出自己的貢獻而贏得殊榮，
這是國家乃至整個社會的最高境界，在我這個年齡階段，我
很清楚打好基礎的意義所在。
2、
端正態(tài)度，當好項目領頭人
拿破侖說過，
“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。”首先，態(tài)度決定一切。我們公司采用的是單一制的管理形式，即由白老師作為學術(shù)帶頭人、事務所承擔著整個市場的風險。而以此為基點，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要自覺自律來對待自己的工作。在前階段的工作中，或多或少地體現(xiàn)出一種
等、靠、要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，靠公司來解決，這種態(tài)度最終導致我們項目的被動局面。每每想到大型國企設計院的沉寂、新型設計事務所的堅強與生命力，感慨之余，理智與責任最終戰(zhàn)勝了自己。這也是一個
深刻的教訓：主動的人哪怕失敗了總有成功的機會，被動是永遠的失敗！
其次，做設計與做事的聯(lián)系區(qū)別。對于這個問題，以前我的想法較為偏激。做人做事做設計，聽起來很簡單，理解起來就有問題：做事與做設計有多大區(qū)別??？我個人認為做好設計的基礎是精湛過硬的技術(shù)，而做事（包含做設計）是綜合能力與素質(zhì)的體現(xiàn)。前者往往很具個性，能力突出，適合打工；而后者富有個人魅力，善觀態(tài)勢，適合創(chuàng)業(yè)。另外，國內(nèi)的設計師大都注重技能，思想層面的體現(xiàn)很不夠，導致許多人才、許多公司能力殘缺、項目理念模糊，而國外注重態(tài)度、方法、過程，一個追求物質(zhì)技術(shù)層面，一個注重思想理念層面，對比強烈，差距較大。這一點從我們國內(nèi)建筑教學的質(zhì)量與成果也得到了證實。
基于以上兩點：
有很好的態(tài)度、綜合的做事能力，對于協(xié)調(diào)甲方、溝通上司、領導職員、操作項目有著重大的意義，缺一不可。只有不斷強化這多方面的能力，才能成為名副其實的項目領頭人。如果遲遲未能進入這個角色，只能證明你的能力還需要多多加強。
3、發(fā)揮優(yōu)勢，攻下前期設計關(guān)
萬事開頭難，這句話用到項目上再恰當不過了。在未能取得甲方的高度信任之前，設計方花樣百出，許多地方最直接最低俗的就是
陪吃陪玩，一門心思的鉆研所謂的“公關(guān)業(yè)務”，這種模式對于許多設計師來說是一道陰影。如今，真正把設計放在有價值、有責任也有義務的高度上來，這種“戰(zhàn)略”就顯得很落伍了。
常州市武進區(qū)領導對于設計單位的挑剔，我早有所聞，加上地方鎮(zhèn)政府的規(guī)劃意識的落后，項目操作的時間少則一年，多則一年半至兩年。2005年9月接觸橫山橋鎮(zhèn)中心區(qū)城市設計開始，經(jīng)歷了禮嘉鎮(zhèn)中心區(qū)城市設計、奔牛鎮(zhèn)中心區(qū)城市設計、湟里鎮(zhèn)西南片區(qū)城市設計等等項目，這些項目前期的整體安排與方案溝通成為項目順利推進的關(guān)鍵。這個過程中我充分發(fā)揮了方案草圖與方案溝通的能力，帶領設計師從調(diào)研、討論、分析到繪制草圖，最終獲得了第一次方案匯報的原則通過。這個過程中，
我深刻理解了設計的系統(tǒng)性、過程性的重大意義。我的主要項目內(nèi)容如下：
① 禮嘉鎮(zhèn)中心區(qū)城市設計（2005年6月——2006年4月）：擔任項目負責人，主要工作為制定項目組織計劃、前期資料搜集、第一階段草圖方案定案、各階段方案與成果匯報；
② 奔牛鎮(zhèn)中心區(qū)城市設計（2005年9月——2006年7月）：擔任項目負責人，主要工作為制定項目組織計劃、前期資料搜集、第一階段草圖方案定案、各階段方案與成果匯報；
③ 湟里鎮(zhèn)西南片區(qū)城市設計（2005年12月底——至今）：擔任項目負責人，主要工作為制定項目組織計劃、實地調(diào)研、第一階段草圖方案定案、各階段方案與成果匯報；
④ 橫林鎮(zhèn)安置區(qū)項目（2006年4月）：擔任項目負責人，主要工作為前期資料收集、實地調(diào)研、草圖方案構(gòu)思、方案溝通匯報；
⑤ 前黃交叉口1#、2#地塊詳細規(guī)劃設計（2006年6月）：擔任項目負責人，主要工作為前期資料搜集分析整理、實地調(diào)研、規(guī)劃與建筑立面方案定案、方案匯報；
⑥ 四川沱牌基地項目（2006年7月——至今）：擔任主要規(guī)劃設計，主要工作為前期資料搜集分析整理、實地調(diào)研、調(diào)研報告調(diào)整修改、工作銜接安排、第二階段工作安排；
⑦ 橫林瑞德花園項目（2006年9月）：擔任主要規(guī)劃設計師，主要工作前期三個方案構(gòu)思；
⑧ 禮嘉鎮(zhèn)安置區(qū)項目（2006年8月）：擔任項目負責人，主要工作為前期資料收集、安置區(qū)方案構(gòu)思與定案、禮坂安置小學方案與定案；
⑨ 山東大小王島設計（2005年10月——至今）：擔任主要規(guī)劃設計師，主要工作為前期資料收集、提出設計構(gòu)思與CAD報建圖紙修改意見。
以上
項目設計過程中暴露了我個人的缺點：一是專業(yè)知識運用的不合理；二是設計整體感覺把握不到位；三是成果核對的不仔細，等等。
二、 我對公司現(xiàn)狀的幾點想法：
1、缺乏不斷地學習、思考、總結(jié)的氛圍：這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學習和總結(jié)，就逐漸有了
大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作也是一樣，需要不斷地學習、充實。培養(yǎng)建筑大師更是要塑造一種氛圍，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊同樣需要環(huán)境的熏陶，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合，學以致用，相得益彰。
2、缺乏學習創(chuàng)新進步的精神：關(guān)于學習有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟。”我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。要想獲得大的匯報，就需要全心投入到學習中去。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的、批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。
建筑師這個職業(yè)就是需要有學習精神、創(chuàng)新精神和不斷超越自己而進步的精神，在這個基礎上培養(yǎng)自己的批判性接受精神。
3、缺乏嚴格有效管理的制度：我們公司管理的大前提是單一、自覺制管理，制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就
一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對設計部門小系統(tǒng)也同樣需要，對規(guī)范個人的行為、了解員工動向非常有用。如公司員工去向
日報表、
周報表的填寫，公司項目進展日報表、周報表的填寫等等，總經(jīng)理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以追蹤解決。把關(guān)鍵的東西丟了，一些非意義的東西雖然用上了卻適得其反，這就是丟了西瓜撿了芝麻。
（能具體點嗎？）
有效管理主要從兩個方面著手：加強目標管理和時間管理，從公司宏觀戰(zhàn)略角度把握目標操作和時間計劃尤為重要。管理者更要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。比如，如果項目管理者自己沒有效率，又怎能要求員工按時上班和勤奮工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我們是否考慮上某種系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量呢。
（好的！）
4、缺乏人力資源管理的手段：首先有一個用人標準的事情，我們一直倡導合適的就是最好的，不一定最優(yōu)秀的就是最好的，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性；其次在形式表現(xiàn)上，員工的工作能力如接受任務能力與態(tài)度，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面；另外要通過建立用心的培養(yǎng)機制，采取不同策略，把個人資源與公司資源進行有效組合，達到整合資源、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的目的，對公司和個人都是一個很大的收獲；最后是怎樣挖掘優(yōu)秀人才和儲備人才。建筑市場大、人才多，但人才信息量小、人才流動趨勢明顯，對于起步不久而得又不到宣傳的事務所來說，能否儲備人才是最終獲勝的關(guān)鍵。
5、缺乏市場資源把握的策略：市場策略其實就是對市場的理性判斷，經(jīng)驗固然重要，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來，理論與實踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎上，加上科學的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。
不妨看一則關(guān)于肯德基的故事：在準備進入中國市場的時候，肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進行開店前的調(diào)研，第一位職員在到達王府井后，看見熙熙攘攘的人流，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店，于是回去后告訴公司說可以在王府井開店；另一位職員到達王府井后，在主要的路口開始計時統(tǒng)計通過的人流情況，按層次、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進行綜合調(diào)查，最終通過數(shù)據(jù)分析，得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實證明最終開店的結(jié)果是成功的，但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當中，能夠把豐富的市場經(jīng)驗和準確科學的市場調(diào)查結(jié)合起來，則成功將會屬于我們。
要學會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。比如常州市場，由于已經(jīng)建立一定基礎，要開拓市場并非那么艱難，但我們的市場范圍還僅在武進區(qū)，所以，下一步的重點就要適當向地方設計院靠近，巧妙借用當?shù)厝肆Y源逐步進入常州市區(qū)、新北區(qū)，因此需要能有實干精神、有理想抱負的人才，包括市場總監(jiān)、市場業(yè)務聯(lián)系人員等，主要考慮有實際操作能力的實干型人才；而北京市場相對來說，市場基礎薄弱，特別是所處的區(qū)位條件，在招聘人員的時候，必須考慮到研究能力和理念創(chuàng)新都很強的外向型人才。不同的市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。這樣，有主有次，在建立北京高標準、高理念的核心總部的同時，通過有效的理念傳輸，形成若干個精煉實干的團隊，即連鎖機構(gòu)：專業(yè)化、學術(shù)化是未來的方向，我們只有綜合發(fā)揮自己的優(yōu)勢，搶占先機，才能走在別人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象，有效整合各種資源和方法，有系統(tǒng)、有計劃地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運用，來達到我們建設隊伍、營建連鎖網(wǎng)絡的目的。
三、 我的近期目標：
一年時間其實足夠每一個人來思考自己的階段定位。人生規(guī)劃原本就沒有終點，因此我習慣在大思想背景下來進行階段性定位。對于近期目標，公司已經(jīng)有了明確的定位，每一個在公司工作的員工也應該有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得我們思考：
一是：要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上規(guī)模，要樹品牌，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構(gòu)建一支優(yōu)秀團隊和網(wǎng)絡的目標。
二是：要選擇性的放棄一些已經(jīng)得到認證的目標。前面已經(jīng)說到了建筑業(yè)的特殊性，我們在很多時候會選擇有潛力、有薪酬吸引力的工作作為自己奮斗的目標。但是，這種工作往往是需要大投入、需要付出與別人成倍的勞動才能得到，甚至在某個階段是能力范圍之外無法達到的。因此，公司目標的培養(yǎng)對象需要理智規(guī)劃、適時放棄，避免公司資源的浪費和流失。
基于以上兩點，我的
近期目標是：
再深入了解自己，做好人、做大人，把握機遇，把握市場資源，
三年之內(nèi)努力把自己鍛煉成為以理念創(chuàng)新為前提、以項目精品為基礎、以社會影響為價值的高級建筑人才。
（好?。?/strong>
四、 我的決心信心：
2006年，我滿懷著希望在成長，但我清楚自身還有很多不足，比如創(chuàng)新意識不足、理論水平不高、項目管理能力有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監(jiān)督指導：
1、自覺加強學習，向方法論學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和項目管理能力；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名高素質(zhì)、高度責任感的專業(yè)人才。
很誠懇的談完我一年來的感想，我相信年輕并非本錢，年輕的背后有辛酸、有幻想、有付出，年輕的眼前沒有退路、沒有溫室、沒有意外的餡餅，路就在腳下！
看完總結(jié)的感想：感到了誠懇，感到了激情，感到了信心，感覺到了這一年的思想上的進步。比較客觀地認識了自己，認識了社會，認識了公司，認識了規(guī)劃設計工作，這是未來大進步的重要基礎。從中看到了成為杰出設計師的希望。我相信07年公司會取得更高速的增長。我很高興。
XXW061218
許興偉061218
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