16 工作總結(jié)-（WX）-用心良苦
來源：白林建筑 | 作者： 點擊量：
2017-10-10
內(nèi)容導(dǎo)讀：總---用心良苦（WX）
---工作總結(jié)
摘要：
雖然走得慢一點，但卻是一步一個腳印，沒有走錯方向。比起那些大起大落的，更能夠成事，更能夠堅定人的自信心，必勝心。
懷穿著對建筑職業(yè)的敬仰與尊崇，來到了白林建筑事務(wù)所，有幸結(jié)識了白老師，也深深“領(lǐng)教”了...
總---用心良苦（WX）
---工作總結(jié)
摘要：
雖然走得慢一點，但卻是一步一個腳印，沒有走錯方向。比起那些大起大落的，更能夠成事，更能夠堅定人的自信心，必勝心。
懷穿著對建筑職業(yè)的敬仰與尊崇，來到了白林建筑事務(wù)所，有幸結(jié)識了白老師，也深深“領(lǐng)教”了白老師的“與眾不同”，在與公司并肩“戰(zhàn)斗”的一年之中，有過激動，有過失落，有過奮進，也有過迷茫與彷徨。
滿懷使命感來到公司，緊隨公司的節(jié)拍，一心牽掛在工作上，希望通過努力，去實現(xiàn)自我理想和信仰，也使我們的公司成為同業(yè)中不可缺少的一份子。
白老師的勇往直前和不向一切困難低頭的執(zhí)著精神，深深的激發(fā)著自己的激動與興奮，同時也奮力推動著自己前進的步伐，更是自己人生道路上的一盞指航燈；
06年對我來說，是思想起伏最激烈的一年，在這一年里，感受來自內(nèi)外的思想糾葛，在糾葛中得到體會，在體會中積蓄，以積蓄為基奮進。
也可說整個身心完全處在崇尚“相信自己”我們這句話里，但日子一天一天過去，我總是面臨這樣或那樣的變化，信心的大門每天被各種困惑撞擊地越來越多。我想最可怕的困惑就是白老師的指責與不接受，以致于對自己產(chǎn)生質(zhì)疑，真的是一無是處了嗎，曾經(jīng)的美好愿望還能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？自己有時候會莫名其妙的想到我對于公司的運作參與的太少，但依我的個性而言，我的核心工作是帶領(lǐng)大家做一整套建筑設(shè)計工作，尤其在實際工程方面（施工圖制作）具有一定優(yōu)勢，而公司的核心工作集中在設(shè)計前期，對于我來說很難發(fā)揮長項，這一矛盾在工作中凸現(xiàn)出來；價值取向、生活環(huán)境及個體經(jīng)歷的差異，又使得在平時的工作中同白老師的工作方式存在著分歧，雖然我努力適應(yīng)，全力以赴，極力追趕白老師的快節(jié)拍，好像受到老天的捉弄一樣，最終的結(jié)果卻離目標越來越遠；白老師是一個追求完美，對別人要求很高的人，我越來越感到工作是被動的，是不被肯定的，整日誠惶誠恐，充滿迷茫和悲觀，已無法專心于自己的職業(yè)，與其這種狀態(tài)，還不如給自己的心情放個假。
這是一個自由主張時代，但要想每個人發(fā)揮出更大的作用，要在盡可能短的時間內(nèi)出色完成自己的任務(wù)，也就是所作的工作有價值的，往往需要一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)來執(zhí)掌，有一個精明強干的合作團隊去實施；作為領(lǐng)導(dǎo)要有能從全盤考慮的能力，有能分化到每一個細節(jié)的能力；這個能力有天份的方面更要有強化積累的一面。對于每一個人來說都想得到這一能力，這沒有錯，但是別忘了把自己本職的核心工作做好。
我也明白在全球化和信息化的時代里，能夠積極推銷自我的人更容易脫穎而出，可我的性格不善于推銷和表達，不太愿意說服他人，不太愿意向別人推銷自己和展示自己的觀點，但我還是滿懷著強烈的責任感和進取心的，只是我的“軟肋”掩蓋了我的光芒。
比起其他的公司，，白老師節(jié)奏快，做事雷厲風行，而且要求很嚴格，事事都要盡善盡美，所以，要想跟上白老師的節(jié)拍，就必須全力以赴，時刻保持旺盛的“戰(zhàn)斗力”，精神必須高度的集中，長此以往，如果沒有強健的身體素質(zhì)與超凡的心理承受能力，很難可以達到白老師的“高標準”的。
當前市場經(jīng)濟模式，各行業(yè)競爭日益激烈，只有真正有實力的才能夠生存下來，從而也能夠理解白老師的“良苦用心”，我主要想談一談個人的一些想法。
給自己機會，給自己時間，這其中的奧妙，可能很多人并不明白，但卻有價值和意義。我們經(jīng)常提到浪費時間，有時候，我們的時間是需要拿出來浪費掉的。在社會的現(xiàn)實中，有時候，最有效率的方法，最快節(jié)奏的方法，并不一定是最好的方法，因為我們追求快速的過程，恰恰是犯了欲速則不達的錯誤，一方面是我們自己的理解消化，另一方面，也會是外界環(huán)境因素，目前不完全具備條件等等。總之，我們在追求高效率的同時，現(xiàn)實卻沒有為我們帶來預(yù)想的結(jié)果，這就是我們失策的地方，或者說我們做了一些無用功。
同樣的，我們也需要犯錯誤的時候機會，為什么會犯錯誤呢，這并不奇怪，這就是成長所必須付出的代價，原因很多，最后的結(jié)果是犯錯誤了。另一方面，犯錯誤也沒有什么大不了的，只要是在做事情，就會犯錯誤，而且，只有不做事的人才會不犯錯誤呢。那么，人與人之間的差異，成功與失敗之間的差異，是差別在哪呢？甚至我們都可以這樣說，就算是成功的人，當時也同樣的面臨過同樣的錯誤，只是最后能夠成功的人，懂得在此過程中不斷的修正錯誤不斷地調(diào)整方向而已。而這個說起來容易做起來難，那么他們的本質(zhì)區(qū)別在哪呢，就是一定要學(xué)會給自己犯錯誤的機會和時間。
如果你舍不得留出這個時間來犯錯誤，那么你后面的損失就會是他的數(shù)量級，現(xiàn)實就是這么有趣。那么怎么做才是相對的最接近成功呢?我們在努力做事情的過程中，學(xué)會留出緩沖的時間，來檢查我們的方案在實踐中是否行得通，就算萬一出現(xiàn)錯誤了，正因為有著一段的時間作為緩沖，我們可以一步一步修改方案，調(diào)整方向，走向成功。我認為，事情就是這樣做起來的，正是因為給了自己犯錯誤的時間，才有了清醒的反省機會，才能更好的避免某種錯誤的決策，甚至某種莫名的滅頂之災(zāi)，走向成功。
雖然走得慢一點，但卻是一步一個腳印，沒有走錯方向。比起那些大起大落的，更能夠成事，更能夠堅定人的自信心，必勝心。
下面說說項目操作過程中的一些體會：
一、實行項目負責人制度，來了項目，交給項目負責人，總經(jīng)理對項目負責人負責，項目負責人對總經(jīng)理、項目組成員負責，由項目負責人具體負責實施，這樣做的好處是任務(wù)分工明確，職責劃分清晰，便于工作順利實施。
二、對項目匯報內(nèi)容應(yīng)及時溝通，就太湖灣項目溝通上有問題，有時是白老師去匯報，回來后傳達不及時，或者是忘記了，由于沒有獲取甲方的直接信息，下一階段的工作有時就很迷惑，不清楚該向哪個方向努力，這樣勢必拖延項目的完成時間。
三、項目接洽后，具體事宜可由項目負責人完全負責，先由項目負責人制定項目計劃表，同總經(jīng)理協(xié)商確定后進行實施；項目的重大問題同總經(jīng)理協(xié)商解決，一般性的問題交由項目負責人去處理，處理完成后報告總經(jīng)理結(jié)果，以便提高工作效率。
四、盡可能多的聽取項目組的不同意見，不能搞一言堂，既要民主，又要集中，前面也提過這是一個自由主張的時代，同時也是一個表現(xiàn)個性的時代，綜合好的想法在加上先進的理念，就可以做出個性很強的作品來。
回想這一年多的工作歷程，總的感覺，白林建筑的確是一個完全不同于其他建筑事務(wù)所的超前機構(gòu)，它的辦所宗旨超出了一般大眾化的范疇，不僅有超前的設(shè)計理念，更有自己鮮明的特色，再加上白老師的執(zhí)著，我堅信白林建筑一定可以強大起來。
自己在白林建筑學(xué)到了很多，專業(yè)方面，對建筑設(shè)計的定義有了全新的認知和了解，開闊了視野；對人生的理解方面，領(lǐng)略了白老師“超強”的風采，從而也給自己以后的道路指明了方向，同時真心感謝白老師給我提供了這么好的機會，“催趕”我成長，再次祝愿白林建筑強大起來。
職員：WX
2007-1-15
職員：王旭
2007-1-15
上一篇：15 工作總結(jié)-（ZWB）-我會做什么，我在做什么，我要做什么
下一篇：17 工作總結(jié)-（CLN）-在不在路上
