06 工作總結-（ZWB）-看到過去看到未來
來源：白林建筑 | 作者： 點擊量：
2017-10-10
內(nèi)容導讀：總---看到過去看到未來（ZWB）
----2006年度工作總結
摘要：
選擇建筑學，其實已經(jīng)選擇了突破平淡，要在這一領域有所建樹，就必須勇敢地面對困難，理性地分析問題，不斷地挑戰(zhàn)自我。
誠然，不是每個人都能心想事成，或許人生的樂趣就在于面對一個又一個不期而遇的...
總---看到過去看到未來（ZWB）
----2006年度工作總結
摘要：
選擇建筑學，其實已經(jīng)選擇了突破平淡，要在這一領域有所建樹，就必須勇敢地面對困難，理性地分析問題，不斷地挑戰(zhàn)自我。
誠然，不是每個人都能心想事成，或許人生的樂趣就在于面對一個又一個不期而遇的挑戰(zhàn)。
2006年對我來說，正是
面對挑戰(zhàn)的開始。
理想等不得猶豫
我很慶幸，因為總是有機會自己去決定未來。但是這一年里有太多的抉擇，自己竟變得茫然。選擇畢設、選擇工作地點、選擇工作單位、選擇……
五、六月間，一邊是離校前零零總總的事情，一邊要忙著畢業(yè)設計，同時事務所也有工作要做。身邊的同學不斷地交流、反饋著就業(yè)信息，而我既沒有投簡歷也沒有去招聘會。同學老師，家長親戚通過不同的方式試圖了解我的想法甚至改變我的意愿，自己仿佛處在漩渦的中心。當然，我的內(nèi)心并不平靜，我有太多的事情要權衡選擇，但是最終要走的路只能是一條。在沒有一個確定的答案之前，我的一切沖動只會影響自己對形勢的判斷。
（這樣的時候，就需要原則。）
我知道自己點滴的進步和在公司兩年多的鍛煉及白老師的啟發(fā)式教導是分不開的，兩年多來伴著公司逐漸的成長，一次次和大家一面對困難，分享成功，這里已經(jīng)摻雜了太多的感情，這些都使我割舍不去。
但是公司畢竟剛剛起步，有太多的問題，太多的不完善，我的決定是否理性，父母親友又能否理解。然而，時間不會在我的彷徨中停止腳步，當我拿到離畢業(yè)證的那一刻，我已經(jīng)默許了自己的決定。這個決定雖然不是那么當機立斷，但我知道自己要為此付出更多的努力。
選擇建筑學，其實已經(jīng)選擇了突破平淡，要在這一領域有所建樹，就必須勇敢地面對困難，理性地分析問題，不斷地挑戰(zhàn)自我。
在項目中成長（你應該成長的更快，你有能力成長的更快。）
這一年確實是在忙碌中度過的，大致回想一下：
金川科技館：從前期的資料搜集分析整理，到方案的逐步成型完善，雖然最終甲方?jīng)]有接受使我很失落，但是分析緣由，使我明白項目的成功與否不僅取決于設計師的先進理念，也需要甲方的獨到眼光。
大小王家島：完整地從實地調研，資料搜集整理，方案構思，報批出圖，反復協(xié)調修改到現(xiàn)在的成功報批。由于在設計階段項目負責不明確，各人觀點不統(tǒng)一，造成了一些不必要的延期和錯誤，影響了正常的工作進程。自己也沒有很好地盡到責任，導致第一次出圖出現(xiàn)了失誤，當時對白老師的憤怒感到不解，但是現(xiàn)在明白，一個設計的表達可以影響公司的形象，這在后來當?shù)匾?guī)劃局對我們設計表達的肯定可以看到。
瑞德花園：這個項目剛剛結束，首先我必須深刻反思CAD最終報批圖里出現(xiàn)的各種問題，或許問題出現(xiàn)的背后是由各種原因造成的，但是最終的原因還是自己沒有形成設計師專業(yè)的意識去避免這些問題的發(fā)生。同時由于各種因素的影響，可能最終的方案并不是自己想要表達的，在這種時候，更要有耐心和專業(yè)精神。
還有鷹谷酒店立面改造；前黃交叉口詳細規(guī)劃設計；奔牛城市設計；遙觀競標；湟里城市設計；四川沱牌基地規(guī)劃等
每一個項目都是一次難忘的經(jīng)歷，可以說是在項目中品味酸甜苦辣。如果要歸納起來總結這些參與的項目，可以用幾點概括：
1．設計
經(jīng)驗不足，設計思路缺乏系統(tǒng)性;
2．
專業(yè)知識還不夠扎實，很多技術問題還無法獨立解決；
3．
專業(yè)素養(yǎng)還未成熟，在項目中難免出現(xiàn)紕漏；
4．相關
技能有待提高，在組織項目運作，與甲方溝通等方面還有很多經(jīng)驗需要積累；
5．項目的深入程度不足，大部分項目停留在前期方案階段，沒能參與繼續(xù)落實，對建筑設計的完整過程還沒有深刻體驗。
公司的市場化進程
關于公司性質的問題，內(nèi)部進行的探討已經(jīng)不勝枚舉了，我們的認識和白老師的觀念也是在一次次的探討中碰撞和妥協(xié)的。不去深究這種認識差異的根本原因，但是在公司發(fā)展的初級階段，市場化的運作是有益的，況且公司現(xiàn)在畢竟是在逐漸的正規(guī)化，市場化。
事實也證明，沒有系統(tǒng)化的管理，體系化的運作，市場化的人事制度，公司內(nèi)部會出現(xiàn)各種不可避免的矛盾，進而影響員工情緒，造成工作效率低下，項目質量不穩(wěn)定，公司經(jīng)營成本偏高等一系列的問題。
在公司的市場化進程中市場化自己。每個人的能力各有不同，而在公司在各團隊里，大家應該各司其職，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，才能提升整個團隊的工作效率。下面的表格是對自己以前工作內(nèi)容的整理和對今后工作內(nèi)容的規(guī)劃。也希望以此來指導和規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，提升專業(yè)水平和職業(yè)競爭力。
| 工作地 |
日常工作 |
偶發(fā)性定期工作 |
臨時或代理工作 |
希望從事工作 |
能力 |
| 北京 |
1.建筑設計及相關表達 |
1.制圖表達技術問題解決 |
1.網(wǎng)站完善及管理 |
1.建筑設計系統(tǒng)過程：項目聯(lián)系，調研，方案設計，初步設計，施工圖及施工協(xié)調. |
1.建筑設計相關 |
| 2.規(guī)劃設計及相關表達 |
2.計算機操作技巧指導 |
2.局域網(wǎng)組建及管理 |
2.規(guī)劃配合 |
| 3.后期表現(xiàn)部分 |
3.與甲方在設計內(nèi)容上的聯(lián)系交流 |
3.計算機選購及維護 |
3.計算機軟硬件知識 |
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4.公司相關管理完善 |
2.項目運作負責 |
| 常州 |
1.建筑設計及相關表達 |
1.處理和協(xié)調與總部關系 |
1.分所相關管理完善 |
1.建筑設計系統(tǒng)過程 |
| 2.規(guī)劃設計及相關表達 |
2.監(jiān)督記錄和匯報分所運行狀況 |
2.日常運行維護 |
2.提高交際表述能力 |
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3.與甲方的直接交流 |
3.宣傳和尋找潛在客戶及合作對象 |
3.項目運作負責 |
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常州分所的建設
常州分所市場的穩(wěn)定與公司先進的設計理念，負責的設計態(tài)度及公司同仁的共同努力密不可分。但是空間上的距離已經(jīng)阻礙了常州市場的進一步開拓，業(yè)務的發(fā)展需要我們在常州建立一個相對穩(wěn)定的機構，更好的協(xié)調項目，服務甲方。
同時，常州分所的建設對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)：
1. 在人力物力資源相對不足的現(xiàn)狀下，我們的每一筆投入都必須謹慎；
2. 目前常州占據(jù)公司一半以上的業(yè)務量，分所的建設只有成功一條路可以選擇；
3. 常州分所建設的系統(tǒng)化體系將為公司進一步開拓市場提供寶貴的經(jīng)驗。
總結
培根說過讀史使人明智，總結是對自己歷史的歸納，
深刻認識自己的過去，才能更好地迎接明天的挑戰(zhàn)。
06年的教訓是什么？自己的，公司的。你的快樂是什么？痛苦是什么？
個人的近期的目標是什么？07年的目標是什么？
06年12月20日 ZWB
06年12月20日 周衛(wèi)斌
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